JOURNAL POLITIQUE de Dominique GAMBIER

Un nouvel élan possible pour le lycée de la vallée du Cailly ?

Le lycée de la Vallée du Cailly traverse aujourd'hui, des difficultés réelles qu’il est urgent de surmonter. La baisse démographique (incontestable puisque on note une perte de 3000 habitants dans les communes de la Vallée) se double de départs de jeunes vers les lycées du centre ville.

Pour autant les résultats du Lycée sont bons comme en témoignent les résultats au bac et le nombre de mentions par exemple. Nous avons encore des marges de progression sur les passages de troisième en seconde dans notre vallée qui a longtemps souffert de sous scolarisation et de manque de qualification.

Mais les parents et les enseignants se mobilisent pour contrer une évolution dommageable qui se traduit bien sur par des pertes de moyens financiers et humains : Je partage complètement leur démarche et souhaite les aider.

Je suis intervenu dès la semaine dernière, à plusieurs reprises,auprès de Monsieur le Recteur et de son cabinet, pour aider à recréer cette dynamique nécessaire, en lui demandant :
- la création d’une prépa Science Po, dès la rentrée 2009, qui conforte l’enseignement de culture générale
- la création d’une classe de seconde européenne enseignement général, dès la rentrée 2009, qui doit permettre aux collégiens de la vallée qui ont déjà un tel cursus de le poursuivre au lycée sans être obligés d’aller en centre ville ; je souhaite d’ailleurs que le collège de Déville réussisse dans cette démarche de classe européenne comme il a commencé à s’y engager.
- l’ouverture effective d’un second BTS pour répondre à la demande de poursuite d’étude de nombreux lycéens et renforcer l’attractivité de l’établissement

J’espère que cette demande sera entendue car dans cette période de crise, la formation reste un atout plus important encore pour l’avenir des jeunes, et la présence d’un lycée attractif et de qualité, un élément essentiel pour notre vallée.

Téléchargement Courrier recteur fev 2009

Pour signer la pétition

 

Une politique globale de l’eau

Ces dernières semaines le débat sur l’eau a surtout porté sur le mode de gestion de la production et de la distribution de l’eau : L’agglo doit elle tout faire elle-même (gestion directe) ou doit elle, pour un certain nombre d’opérations, faire appel à des prestataires privés dans le cadre de marchés publics (régie contrôlée). Pour l’usager les conséquences portent surtout sur le service rendu et le prix de l’eau. Dans les deux cas c’est la collectivité qui fixe le prix et assure le contrôle du service et des investissements.

Mais cette question, qui est maintenant tranchée, ne doit pas cacher d’autres enjeux peut être plus importants encore :

- la qualité de l’eau, qui passe par la protection des captages, et un contrôle strict des infiltrations dans le sol ; nous avons entre autres mis en place un club des goutteurs d’eau pour nous aider sur l’aspect particulier du goût

- la sécurité des approvisionnements, ce qui suppose une bonne interconnexion des sources et donc des investissements importants pour les relier entre elles

- la lutte contre les inondations qui suppose de aménagements importants, des changements dans certaines pratiques agricoles, et un respect strict des règles d’urbanisation

- une démarche d’assainissement des eaux usées quelqu’en soit l’origine, industrielle, assainissements individuels…, qui suppose aussi des stations d’épuration performantes

L’énergie des responsables publics doit être tournée vers tous ces aspects, sans en privilégier un seul, car c’est bien une politique globale du cycle de l’eau qu’il faut mener. C’est ce que nous faisons à travers le Schéma d’Aménagement et de Gestion des Eaux (SAGE). Le syndicat qui le porte, est le véritable coordonnateur de l’ensemble des acteurs publics de l’eau sur un bassin versant, seul territoire pertinent pour gérer l’eau (l’eau se moque des limites administratives)

Régie « directe » ou régie « contrôlée » pour l’eau, dans l’agglo

L’agglo doit décider des modalités de gestion de l’eau sur la rive sud et les plateaux « est » dans la mesure où le contrat de délégation actuel avec Veolia prend fin en décembre 2009. Au préalable, elle a demandé une étude pour comparer les mérites respectifs de la « Régie directe» (tout est fait en interne) et de la « régie contrôlée » (l’agglo fixe le prix et contrôle toute la gestion qui est faite dans le cadre de marchés publics par des entreprises).

Cette étude a été présentée aux élus, associations, syndicats dans le cadre de l’observatoire de l’eau et du groupe de travail des élus sur l’eau. Un certain nombre de personnes m’ont demandé ce document, qui est bien sur public et peut être obtenu auprès de l’agglo. Je mets en ligne la présentation qui en a été faite aux partenaires et aux élus.

Téléchargement Etude mode d'exploitation

La gestion de l'eau dans l'agglo de Rouen

Après plusieurs semaines de discussion, l’agglo de Rouen vient de décider d’élargir le périmètre de la Régie publique d’agglomération, en ne renouvelant pas la délégation de service public de l’eau de Véolia: c’est conforme à toute la démarche engagée depuis 2005 pour obtenir une baisse du prix de l’eau et un meilleur service.

 

Elle souhaite maintenant placer les secteurs des plateaux EST et de la banlieue Sud, en « régie directe ».

 

L’étude qui avait été demandée pour éclairer ce choix indique clairement :

-          Que le cout de la régie directe est d’environ 10% plus cher que le cout de prestations passées sous forme de marchés  auprès d’entreprises privées

-          Qu’il est urgent de renforcer les performances de la régie directe aujourd’hui, sur Rouen, en particulier.

 

Ce choix présente un double risque :

-          D’augmenter sérieusement le prix de l’eau dans les communes concernées dans les années à venir

-          De dégrader la qualité des services fournis.

 

 Rappelons, par exemple, que sur la régie directe de Rouen, le recouvrement des factures est insuffisant donc injuste pour ceux qui paient, que la qualité ou les horaires pour les appels téléphoniques sont à améliorer, que la mensualisation des factures reste à organiser …

 

Il eut été sans doute préférable de poursuivre l’étude pour trouver les voies et moyens d’amélioration de la régie directe, avant de lui confier de nouvelles missions.

 

Certes il reste un point de comparaison « privé » sur la Vallée du Cailly et les plateaux nord, et la décision d’aujourd’hui ne préfigure pas de la décision qui sera prise pour ce secteur en 2011. Le risque existe de voir disparaitre complètement la régie directe si elle n’arrivait pas à faire ses preuves pour cette date.

 

Il me semble que la coexistence, au sein d’une régie publique d’agglo, d’une gestion directe et d’une gestion sous forme de marchés, est le meilleur gage, sur le long terme, pour offrir des prix de l’eau performants, et les meilleurs services aux usagers. Cette démarche pragmatique est préférable à toute démarche purement idéologique ou politicienne.

Journées du patrimoine à Déville : inauguration de la Halle du pont roulant

La commune profite des journées du patrimoine pour inaugurer la Halle du Pont Roulant. Cette salle pour les familles et les associations est en effet maintenant terminée et sa location possible (s’adresser à la Mairie pour en connaitre les conditions).

Ce joyau du patrimoine industriel de Déville trouve là une belle destinée : ce pont en bois d'une portée de 13 mètres, unique en son genre, permettait à un ouvrier de déplacer facilement des plaques de plomb de 8 tonnes.

Maintenant cette salle va offrir un très beau lieu pour les fêtes de familles (mariage, anniversaire...), les fêtes des associations ou les réceptions d'entreprises : équipée d'une cuisine de remise en température pour traiteur, elle peut accueillir jusqu'à 200 personnes.La qualité architecturale de cette salle a déjà séduit les riverains, et la belle couleur de l'ensemble est remarquée.

Mais en même temps nous conservons les marques de notre passé industriel ! Les travaux ,sous la direction de l'architecte Alain Ropers, ont été réalisés par 9 entreprises, ainsi que les aménagements du parking extérieur mis à disposition par le supermarché voisin.

A noter que ce projet s’intègre dans la démarche engagée pour construire de nouvelles salles pour les associations, à la place des salles municipales de la rue Jules Ferry.

Euro 2016 de foot : une chance pour l’agglo de Rouen ?

Euro 2016 de foot : une chance pour l’agglo de Rouen ? La France n’a pas su profiter du Mondial 98 de foot pour se doter d’infrastructures performantes. L e Stade de France avait absorbé les deux tiers de l’enveloppe des 600 millions disponibles. L’idée germe d’organiser en France l’Euro 2016 : une commission « grands stades 2016 » a été mise en place par les pouvoirs publics ; elle est présidée par Philippe Seguin. Elle doit rendre son diagnostic pour l’automne de cette année.

Il y a urgence à travailler sur ce dossier puisque la FFF devrait présenter son dossier en 2010 (décision en 2011) Pour l’Euro 2012, l’UEFA a imposé 6 stades d’au moins 30000 places et 2 d’au moins 50000 places ; En 2016, il est possible que la phase finale soit élargie à 24 équipes , ce qui porterait les besoins de 6 à 8 stades ! L’agglomération de Rouen n’aurait elle pas intérêt à s’intégrer dans ce mouvement et saisir une belle occasion de se doter enfin d’un grand stade qui lui manque depuis longtemps ?

Le Syndicat du SAGE (Schèma d’Aménagement et de Gestion des Eaux) remis en route après les élections municipales

Le Syndicat mixte du SAGE vient de reconstituer ses instances : J’en suis de nouveau le Président, et Messieurs Jeanne, Michel, Charbonnier, Dupuis, et Anquetin, les Vice Présidents. Le comité du syndicat, composé de 34 élus des bassins versants du Cailly, de l’Aubette et du Robec (71 communes) est chargé, de coordonner, d’animer et de suivre la mise en œuvre du Schéma d’Aménagement et de Gestion des Eaux sur ces bassins versants. Ce schéma a été approuvé le 23/12/2005 par arrêté Préfectoral et ce syndicat le 20 novembre 2006.

En septembre 2007, un Contrat d’Objectif et de Gestion de l’Eau (COGE), élaboré en étroite relation avec les partenaires financeurs (Agence de l’Eau Seine Normandie et Département de Seine Maritime), a été signé. Sur le territoire du SAGE, le COGE est une programmation pluriannuelle (période 2006-2010) de travaux qui seront mis en œuvre par les différentes structures ayant des compétences dans le domaine de l’eau. Les partenaires s’engagent à financer certaines des actions inscrites. Une révision fin 2008 est prévue.

Le SAGE identifie quatre enjeux :

- La prise en compte de la complexité locale et la réduction des risques et des conséquences des ruissellements et inondations,

- La préservation et le suivi de la ressource pour répondre aux différents usages,

- L'intégration des objectifs liés à l'eau dans l'aménagement du territoire,

- La reconquête de la qualité des milieux aquatiques pour en améliorer les usages et les bénéfices.

Pour répondre à ces enjeux, le SAGE définit les trois orientations globales suivantes :

Orientation n°1 : Sécuriser les biens et les personnes face aux risques d’inondation et de ruissellement Orientation n°2 : Garantir la pérennité en qualité et la quantité de la ressource en eau potable Orientation n°3 : Développer une approche globale et équilibrée des milieux et écosystèmes liés à l’eau.

Les compétences du syndicat s’exercent donc dans les domaines suivants : assainissement, eau potable, ruissellements-érosion, rivières, effluents d’origine industrielle.

- Être maître d’ouvrage d’études globales dans les différents domaines concernés par le SAGE,

- Apporter un conseil de proximité auprès des différents maîtres d’ouvrages et notamment du monde agricole pour que les agriculteurs mettent en œuvre des pratiques agricoles soucieuses de l’environnement,

- Coordonner la mise en œuvre des programmes pluriannuels de travaux dans les différents domaines concernés et en particulier en matière de lutte contre les ruissellements et les inondations ainsi que d’aménagement et de restauration des cours d’eau et des berges,

- Veiller à ce que les politiques d’aménagement de l’espace prennent bien en compte les préconisations du SAGE ; en particulier donner un avis sur la prise en compte de la problématique des ruissellements dans les grands projets et les documents d’urbanisme d’échelle communale ou intercommunale (PLU, Carte communale, SCOT, …),

- Tenir à jour le tableau de bord du SAGE, F Établir et suivre le COGE demandé par les partenaires financiers (Conseil Général de Seine-Maritime et Agence de l’eau Seine-Normandie),

- Donner un avis sur la conformité avec les orientations du SAGE, vis-à-vis des dossiers de demandes de subventions déposés par les différents maîtres d’ouvrages auprès des partenaires financiers,

- Participer à la définition des politiques publiques en matière d’eau et en particulier le SDAGE.

A propos des greffes de neuronnes

Je vous présente le Communiqué de presse des responsables de la recherche médicale de Rouen qui traduit bien la difficulté de parler de la recherche sans creer des espérances démesurées !

A propos des « greffes de neurones : une mise au point

A la suite de l’article publié ce jour 07/04 dans Paris-Normandie, sous la signature de M. Alain Lemarchand, nous tenons à apporter les précisions suivantes :
- les travaux auxquels il est fait référence, réalisés sous la direction du Dr BJ Gonzalez, en collaboration entre l’unité INSERM U413 (UFR de Sciences de Mont Saint Aignan) et l’équipe INSERM AVENIR (IHURBM, campus hospitalo-universitaire de Martainville) ont été effectués dans un cadre strictement expérimental, chez le rongeur et non chez l’humain, dans le strict respect la réglementation en vigueur;
- quel que soit l’intérêt des travaux expérimentaux et leur caractère potentiellement prometteur pour une future recherche chez l’humain, ils ne constituent en aucun cas une “première médicale” puisqu’il ne s’agit ni d’une première (les techniques expérimentales employant des précurseurs cellulaires ou des cellules souches sont d’usage courant depuis plus de dix ans), ni d’une application médicale. Le caractère innovant du travail tient à la stratégie d’invalidation génique utilisée pour réprimer les mécanismes de la mort cellulaire dans le contexte étudié;
- dans l’interview de M. le Dr BJ Gonzalez, les références faites à une éventuelle utilisation thérapeutique chez l’homme relèvent de la spéculation à très long terme et de perspectives envisageables seulement à l’échelle de la communauté scientifique internationale dans son ensemble, après adaptation éventuelle des méthodes décrites à des tissus humains. Les travaux récemment publiés par le Dr BJ Gonzalez ne permettent pas d’envisager une telle transposition à court terme.
- nous regrettons l’usage fait par Paris-Normandie de ces résultats scientifiques, publiés dans une revue connue pour sa rigueur (”Cell Death and Differenciation”). Ces résultats et les commentaires faits par M. le Dr BJ Gonzalez ont été ici extraits de leur contexte. En particulier, la première page du journal, annonçant l’article et l’interview, est totalement hors de propos. Les termes “première médicale” et “première greffe de neurones” sont totalement faux et l’usage fait d’une photographie de patient (dont nous ignorons l’origine) semble constituer un détournement de son contexte d’origine.

Christian PAIRE ,Directeur général du CHUR ; Christian THUILLEZ, Doyen de la faculté de médecine ;  Danièle DEHESDIN , Présidente de la CME
Pr V. LAUDENBACH , Responsable Equipe INSERM Avenir EA NeoVasc IHURBM